مشاوره مدیریت منابع انسانی

اگر بپذیریم که مدیران در اثربخشی سازمانهـــا نقش سرنوشت ساز ایفا می‌کنند، باید در گزینش و ارتقای آنان دقت و وسواس به خرج داد. کانون ارزیابی با تمرکز به شاخصهای عملکردی و شایستگیها لازم مدیران، طراحی ابزارهای متنوع سنجش به صورت تمرینات شبیه سازی شده و ارزیابی داوطلبان طی مدت نسبتاً طولانی تر از روشهای متداول (مثل مصاحبه) همراه با ارزیابی نسبتاً فراگیر و جامع از ابعاد پیچیده افراد ارائه می‌کند.

یکی از چالش‌های مدیران شرکت‌ها، استخدام کارمندان با انگیزه و توانمند است. مدیران شرکت‌ها تنها زمانی می‌توانند موفق باشند و به اهداف استراتژیک خود دست پیدا کنند که کارمندانی با انگیزه و توانمند در راستای اهداف شرکت، استخدام نمایند. فرآیند استخدام بخش عمده ای از مدیریت منابع انسانی است، از جمله فعالیت‌های ضروری که سازمان برای جذب، منبع، ارزیابی و به کارگیری افراد انجام می‌دهد. تأثیر فرآیند استخدام بر عملکرد سازمانی در نظرسنجی انجام شده از 4288 مدیر اجرایی از 102 کشور توسط فدراسیون جهانی مدیریت افراد (WFPMA) انجام گرفت، که نشان داد سازمانهایی که در این زمینه اقدامات علمی و اثربخش داشته‌اند تا 3.5 برابر رشد درآمد و دو برابر میانگین حاشیه سود نسبت به سایر سازمان‌ها را تجربه کرده‌اند. بنابراین یکی از مهمترین اقدامات حوزه منابع انسانی که تاثیر زیادی بر سطح عملکرد شرکت و کیفیت محصول یا خدمت قابل ارائه آن دارد، فرآیند استخدام است که می‌بایست به دقت و با کیفیت و مبتنی بر رویکردی علمی صورت پذیرد.

طرح ریزی و بهبود اثربخشی نظام مدیریت شایستگی و توسعه کارکنان بر اساس الزامات استاندارد ISO 10015:2019 امروزه توسعه شایستگی های مورد نیاز جهت پشتیبانی از ماموریت و چشم انداز شرکت از جمله مهمترین اهداف حوزه منابع انسانی است و در واقع یکی از اقدامات اساسی حوزه منابع انسانی که می‌تواند به ارتقاء نقش شریک استراتژیک حوزه منابع انسانی کمک نماید، موضوع توسعه شایستگی های کارکنان است.